2024中国大陆招聘市场：行业需求与人才战略的博弈

快消行业就像一辆重新启动的快车，随着市场复苏，对人才的需求也逐渐回归旺盛。企业就像一个个饥肠辘辘的食客，渴望着那些多元化的人才，这些人才得像万能钥匙一样，能够推动健康品类快速增长，具备创新思维，还能应对市场消费升级与降级的变化。同时，企业也对特定专业型人才垂涎欲滴，比如那些擅长优化供应链管理的高手，掌握数字技术的达人，熟悉新兴电商平台销售模式的精英，以及具有成本控制能力的专家。

2024 年的奢侈品品牌在中国市场那可是像正在扩张领土的大军，布局继续呈现积极扩张态势。这时候，出现了一个有趣的现象，大量优秀人才像候鸟迁徙一样，从其他行业纷纷流入奢侈品行业，形成了前所未有的流入高峰。这不仅显示出奢侈品行业的蓬勃生机和强大吸引力，也预示着这个行业人才结构调整的新趋势。
为了进一步巩固自己的实力，奢侈品公司就像精心打造武器的工匠，全面优化人力资源战略，包括加强员工发展、继任规划、组织发展及设计等多个环节。它们还倾向于从快消、高科技、工业化学等拥有完备人力资源管理体系且规模领先的企业中，引进那些具备专业方法论的人才发展专家，就像请来了军师，助力企业实现人才培养和组织发展方面的创新与突破。

这个行业受全球疫情消退、经济增速放缓以及政策环境调整等多重因素的影响，就像一艘在暴风雨中航行的船，众多医药企业正承受着业绩下滑的压力。在这种情况下，针对业绩表现不佳的产品线，其对应的研发部门和职能支持部门开始像修剪枝叶一样进行人员优化。尤其是那些还在孵化期且市场前景不明朗的产品线，在初创期可能像个被宠爱的孩子，进行过大规模的招聘，如今为了适应市场变化，确保企业稳健运营，就更容易成为被精简的对象。

制造业整体就像一个稳重的老人，招聘情况保持稳定态势。不过，新能源汽车领域就像一颗闪闪发光的新星，展现出特有的生机与活力。新能源汽车产业可是我国有望实现弯道超车的重要引擎，国家就像一个强大的后盾，对它施以强有力的扶持政策。同时，它对上下游相关行业产生的拉动效应也日益凸显，就像火车头带动车厢一样，共同推动新能源汽车驶入高速发展轨道。行业竞争变得异常激烈，企业对顶尖人才的争抢就像饿狼扑食，内部竞争也呈现狼性态势。尽管如此，还是有新玩家像勇敢的探险家一样持续进场。部分企业在激进扩张中会遭遇资金链紧张的挑战，这又会像多米诺骨牌一样引发新一轮的裁员和招聘需求，从而进一步拉升人才的流动频率和需求量。

互联网行业的人才招募就像一辆放慢速度的汽车，呈现放缓态势，人才正流向电商、新零售、新生活服务和游戏等行业，这揭示了行业内部正在发生的结构性变革。不过，AI 及高端技术人才就像稀有的宝石，供不应求，其薪资水平逆势上升，体现了市场对这类人才的强烈渴求。同时，为了优化资源配置，行业也在对那些还在孵化中且前景不明朗的产品线进行人员优化，就像整理杂乱的房间，去掉不需要的东西。

高科技行业的人才需求受到多种因素的交织影响，就像被无数条绳子拉扯的木偶，这为人才招聘带来了一定的复杂性和灵活性挑战。首先，受中美关系影响，资方对在华企业的投资和业务扩张策略变得更为审慎，就像小心翼翼的行者，高科技行业整体招聘需求在一定程度上受到抑制。
而且，行业在中国乃至全球范围内都有明显裁员动向，这主要是因为高科技公司借助其先进技术和完善系统，在数字化和人工智能应用方面走在市场前沿，就像拥有超能力的战士，这逐步降低了工作中的人工成本，进而减少了对人工的依赖。企业的人力资源部门，包含 HRBP、薪酬福利、培训与发展、共享服务中心等，也都像被削减的树枝一样出现岗位的缩减。此外，高科技公司近两年面临诸多业务挑战，导致组织架构频繁调整，从而对职能部门，特别是人力资源部门，造成一定冲击。

商业地产行业受行业规模缩减和企业 “减法” 战略实施的双重影响，在人才招聘方面就像一个走下坡路的行者，呈现整体稳定但略微下降的态势。随着市场环境的变化、国家宏观政策的调控，以及消费者购房刚需的逐渐饱和，地产行业已经步入关键的转型与变革管理期。
目前，这个行业出现了两大显著转型趋势：一是像探索新大陆一样市场下沉，积极拓展二、三线城市业务版图，促使企业开始招募熟悉下沉市场的当地人才；二是业务模式转变，从以产品为中心过渡为以客户为中心、以服务为导向的新模式，就像从关注物品到关注人的转变，紧密围绕消费者需求进行定制化的产品开发，导致企业对多技能复合型人才，以及数字化技术人才的需求急剧上升。
现在市场上已经出现了一批具有前瞻视野的企业，像勇敢的领航员一样，践行 “以客户为中心，数据驱动决策” 的理念，借助精准的用户洞察实现差异化竞争。在转型过程中，探索行业内未曾涉足的领域是必然趋势，所以企业急需从外部不同行业，如酒店、奢侈品、互联网、金融基金及汽车等领域，招募那些操盘过大型变革项目的专业人才，这将为地产行业带来全新的创新动力和发展思路。

当企业招聘需求缩减时，TA 就像一个被冷落的孩子，往往是首当其冲被优化的对象。出于成本效益的考量，企业更倾向于在 TA 团队中仅保留成本较低但能力符合岗位要求的员工。不过，在岗位配置的新趋势中，企业现在更像一个聪明的设计师，不再像以往将 TA 设为独立部门，而是将 TA 与 TM（人才管理）整合至统一的团队中，以提高人才招聘质量和人才生命周期的管理。
随着企业对招聘内涵理解的逐步加深，越来越多的企业认识到，TA 不仅像一个连接外部市场的窗口，更是提升企业形象、彰显企业文化的关键一环。一些 TA 开始涉足 EB（雇主品牌）、EVP（员工价值主张）、D&I（多元化与包容性）的工作内容。所以，TA 人才应该像不断升级的机器人，致力于持续拓展并深化自身的技能组合。除精通招聘工作外，还应在员工关系维护、员工培训与发展等人力资源管理领域提供有力支持，协助企业实现人才闭环管理，以最大化提升人效。

D&I 在欧美国家就像一棵已经茁壮成长的大树，历经较早且更为深入的发展。相比之下，国内企业在 D&I 领域就像刚刚发芽的幼苗，涉足尚浅，专门设置 D&I 部门的企业并不常见，即便设立，也常由外籍管理者主导。
在 D&I 的讨论中，国内企业更多地将焦点与企业文化相结合，侧重于推动性别平等与女性领导力的提升，而在宗教信仰、国籍差异以及 LGBT 群体等议题上的探讨相对有限。
从组织架构的角度来看，一小部分企业会将 D&I 设置为独立的部门，由全球总部统一管理。在更多时候，D&I 往往被纳入 L&D（学习与发展）或 TD（人才发展）部门，也有部分企业将其划归 TA（人才招聘）部门，使得 D&I 与 EB（雇主品牌）、EVP（员工价值主张）等关键职能紧密衔接。
那些发展较为成熟的欧美企业在 D&I 执行上的重视程度更高，实践范畴也更广，不仅覆盖性别和文化的多元性，更包括对年龄和残障人士的尊重与包容。比如星巴克，通过开设手语门店，聘请语言障碍者担任咖啡师，这一创新举措，像一道亮丽的风景线，深刻践行了 D&I 理念，不仅彰显了企业深厚的社会责任感，也为推动社会包容性做出了切实贡献。

由于 L&D 通常被视为企业的 “附加价值” 职能，所以在面临业绩压力时，就像一个被抛弃的包袱，常常成为首选的人员精简对象。
在一些转型变化较频繁的企业中，业务通常颇具挑战性，这种情况下，企业对于员工的培训和发展较难有长期规划，所以这类企业对 L&D 人才的需求量相对较小。同时，在中小型企业中，L&D 的职责有可能会被其他人力资源角色所兼任或整合，这侧面反映出企业对于具备多重技能的复合型人才的偏好，他们更倾向于雇佣那些能够兼顾多项任务，包括 L&D 工作的 HR 人才。
从成本控制的角度出发，企业正趋向于采用全球或区域性的集中化管理模式，这导致本地 L&D 岗位逐渐减少。越来越多的跨国企业不再单独在某个国家设置 L&D 岗位，而是选择在更广泛的区域，如亚太地区等，来进行统一管理。此外，企业正逐渐转向使用统一的数字化学习管理平台，数字化学习技术的进步也在一定程度上减少了对传统 L&D 人员的依赖。
所以，未来的 L&D 人才不仅要像一个知识渊博的学者，具备深厚的专业技能，还需像一个全能的运动员，拥有跨领域整合的能力。在当前 “供大于求” 的就业市场中，L&D 人才需要持续打磨自身专业技能，比如扎实的授课能力以及设计培训内容的能力，从而为职业转型积攒优势，以适应市场的激烈竞争和行业的不断变化。此外，为了更全面地适应业务需求，L&D 人才还应具备从培训发展到人才发展方面的全方位工作经验，这将有助于在复杂多变的职场环境中，更加游刃有余地提供有针对性的学习发展解决方案。

在过去的几年里，大型互联网公司和地产巨头对 OD（组织发展）和 OE（组织效能）专业人才的需求显著增长。然而，随着市场环境的不断演变，众多企业，特别是民营企业以往快速扩张的步伐已明显放缓，这导致了对 OD、OE 人才的需求逐渐回落。与此同时，外资企业对这类人才的需求也仍然有限，主要集中在两种场景：一是在企业收购兼并后，需要进行组织架构的重新规划与优化；二是在企业进行重大变革或转型时，为适应新的业务目标和市场定位，必须对组织架构进行相应的调整。
近两年，TD 人才在企业中的价值愈发受重视。企业在不进行规模扩张的情况下，会格外注重内部人才培养和梯队建设。由于优秀 TD 人才相对稀缺，具备扎实专业能力和丰富经验的 TD 专家无疑成为了市场上炙手可热的争抢对象。这类人才在构建和优化企业内部人才结构方面扮演着举足轻重的角色，也在推动企业内部人才梯队建设和提升员工整体的能力方面发挥了不可或缺的作用。TD 人才正逐渐从传统的 HR 职能中分化并升级，成为引领企业人才培育与发展的核心力量。
根据 HRnetOne 的观察，OD、OE 人才的招聘工作存在一定难度和复杂性。企业通常面临两大挑战：首先，这类专业人才的稀缺性直接限制了企业的选择范围；其次，在有限的人选中，企业还需寻找到那些与自身企业文化高度契合，熟悉企业特质并有能力推动组织变革的人才。

在当前动态变化的市场环境下，HRBP 的角色不会像一个被局限在固定岗位上的工人，而是更需要与业务经理紧密合作，共同规划和实施具有前瞻性的战略，助力组织灵活应对市场和业务需求的持续演变。
HRBP 的角色在多变且充满挑战的市场环境中愈发关键，HRBP 必须在领导力、组织发展以及关键人才发展与保留这些维度上持续进行专业探索与实践。
员工关系管理能力也在逐渐成为 HRBP 的核心竞争力。通过有效预防和妥善处理内部冲突，保证企业团队的和谐与高效运转。这不仅涉及到日常的沟通与协调任务，更重要的是对员工心理状态的敏锐捕捉和精准分析。在严峻的市场环境下，妥善处理复杂性裁员问题也是 HRBP 需要应对的重要课题，还需对关键人员流失可能引发的连锁反应及潜在风险进行全面评估，并预测其对企业长期稳定的影响。值得注意的是，对劳动法规的遵守就像一道坚固的防线，深入了解和严格遵循，是确保合规处理员工优化问题，避免法律纠纷和维护企业声誉的关键。
在企业面临业务挑战时，HRBP 在人才管理配置和组织优化方面的职责分外重要。特别是在招聘冻结的情况下，HRBP 需要在绩效管理方面投入更多精力，以最大限度挖掘和提升现有员工的潜能。这包括管理层的领导力建设，根据员工的实际需求定制专业技能培训等。同时，建立一个既能提高效率又能激发员工动力的激励机制，对于提升员工的积极性和整体绩效至关重要。
HRnetOne 还观察到，一些大企业对 HRBP 的专业素质要求在不断提升，所需人数却正在下降。企业依然十分需要那些专注在战略层面的专家型 HRBP，来担任企业决策者的得力人才顾问。有些公司也会把 HRBP 分为 Strategic HRBP 和 HR Consultant 团队。其余的一些 HRBP 会逐渐转去从事运营层面的工作，比如转去 People Solution 或 HR Operation 团队。
面对这些挑战，HRBP 不仅需要像一个知识渊博的专家，具备扎实的专业知识储备，更需要像一个灵活应变的运动员，具备灵活的应变能力和果断的决策能力，为企业的长期稳定发展提供坚实支撑。

在一些企业中，原本设立在各个独立部门的职位，如 TA（人才招聘）、ER（员工关系）以及 L&D（学习与发展），正逐步被整合到 SSC（共享服务中心）部门之下，就像被收归到一个大家庭里，使人力资源运营流程更标准化、规范化，提升员工的工作体验。这一趋势反映了企业资源共享和流程标准化的趋势，也意味着许多岗位将不再追求高度定制化，而是更加注重效率和成本效益。
随着办公系统的不断完善以及 AI 技术的广泛应用，企业对人力资源支持性人员的需求已大幅下降，进而引发相应职能部门的裁员。同时，鉴于一线城市，如北京和上海的人力成本及办公租金持续攀升，众多企业已开始策略性地将 SSC（共享服务中心）迁移至国内二线城市，如大连、成都、武汉、无锡、苏州等，甚至拓展至海外低成本的国家，如菲律宾、马来西亚、印尼和印度。这些国家不仅有更具性价比的，像一个宝藏之地，具有性价比的办公租金和人力成本，当地人才还普遍具备良好的英语沟通能力。这样的战略布局能在确保服务质量和效率不受影响的情况下，优化企业运营成本。

尽管许多人力资源岗位的人员流动频繁，C&B 岗位就像一座坚固的城堡，因其技术性强、工作内容复杂度高以及专业能力门槛高等特质，保持了相对稳定的人员结构。
对于某些并未处在业务急速扩张阶段的企业而言，因其不需要构建新的激励和奖金体系，可能会出现精简 C&B 团队的情况，意图更高效地利用和共享人才。相反，对于那些频繁进行收并购活动的企业，C&B 团队则显得尤为关键，需要更多的人员配置来进行薪酬架构和福利体系的整合。
随着更多企业步入相对成熟的发展阶段，薪酬福利管理在企业中愈发受到重视，如今，越来越多的企业开始设立 Total Rewards（整体薪酬回报）岗位，以更全面革新传统的 C&B 管理模式。Total Rewards 不仅需要根据企业战略和业务部门需求，针对性制定薪酬和福利制度，以吸引和稳定核心人才，还会涵盖员工幸福感、职业发展机会、工作认可等多个维度的工作。企业采用这种全面的回报体系，意图从长远角度出发，全面、深入地给予员工应的认可和尊重，从而显著提升员工的工作体验，满足现代员工多元化的需求。

良好的员工关怀策略就像温暖的阳光，不仅能够让员工安心工作，还能加深员工与企业的情感纽带，提高员工的幸福感。根据 HRnetOne 的观察，这些措施对于提升员工的身心健康以及工作满意度具有积极作用：
提供高标准食品安全的便利员工食堂，让员工在享受低价美食的同时，也感受到公司的关心与责任；
丰富员工的文化生活，让员工在工作之余，享受阅读等文化滋养，提升员工的文化素养和工作积极性；
提供让员工放松休息的空间，有些企业会提供专门的冥想室和休息室，让员工在工作间隙能够放松身心，恢复精力，以更好的状态投入到工作中；
灵活办公制度，满足员工对工作和生活平衡的需求。