成为全球最大的电动汽车电池回收商,可以回收超过 99% 的镍、钴和锰,以及 90% 以上的锂。通过回收废旧电池,获得原材料,对冲主营业务依赖原矿资源的风险,同时开拓新业务赛道。比亚迪是动力电池和整车厂一体化企业,早在 2015 年就与格林美达成合作,构建 “材料再造 - 电池再造 - 新能源汽车制造 - 动力电池回收” 的循环体系,与中国铁塔公司达成战略合作,共建共享回收网络,实现退役电池梯次利用规模化,还与日本商社伊藤忠商事合作,尝试利用退役电池建成储能系统。发展动力电池回收业务,保障电池业务和新能源整车业务所需的关键原材料供应。
然而,动力电池回收也面临一些难题。许多大型电池回收企业难以回收到报废电池,因为市面上的其他电池回收小作坊常采取 “高价回收” 和 “上门回收” 策略,吸引大量车主,但这些小作坊大多没有能力科学有效地拆解和处理动力电池。未来,车企需要依靠其经销网络从车主那里回收退役电池,转交给专业第三方回收企业处理,提炼关键电池材料后卖回给电池生产商,形成成熟的电池回收再利用闭环。
汽车行业的 ESG 发展已成为不可阻挡的趋势。在这个过程中,车企面临着诸多机遇和挑战。一方面,ESG 理念为车企提供了新的发展方向和思路,有助于提升企业的社会形象和品牌价值,增强市场竞争力。例如,通过积极推进绿色低碳转型,车企可以满足消费者对环保产品的需求,吸引更多的消费者购买其产品;通过加强供应链管理和社会责任履行,车企可以提高供应链的稳定性和可持续性,降低运营风险。
另一方面,车企在实施 ESG 实践过程中也面临着一些困难和挑战。例如,ESG 标准和要求不断变化和提高,车企需要不断学习和适应新的标准和要求;ESG 相关的政策法规日益严格,车企需要确保自身的经营活动符合相关政策法规的要求;ESG 实践需要投入大量的人力、物力和财力,车企需要合理安排资源,确保 ESG 实践的顺利实施。
为了应对这些挑战,车企需要采取一系列措施。首先,车企需要加强 ESG 理念的学习和宣传,提高全体员工对 ESG 的认识和理解,形成良好的 ESG 文化氛围。其次,车企需要建立健全 ESG 管理体系,明确 ESG 目标和任务,制定 ESG 战略和计划,加强 ESG 绩效评估和监督。再次,车企需要加强与利益相关者的沟通和合作,包括消费者、供应商、投资者、政府部门等,了解他们的需求和期望,共同推动 ESG 实践的发展。最后,车企需要不断创新和探索,寻找适合自身发展的 ESG 实践模式,提高 ESG 实践的效果和效率。
总之,汽车行业的 ESG 发展是一个长期而复杂的过程,需要车企、政府部门、社会各界等共同努力。只有通过不断地学习、创新和合作,才能实现汽车行业的可持续发展,为人类社会创造更美好的未来。